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                          中國CSP產業領導者眼中的2013:朱文廷

                              要談任何一個具體的產業,首先,還是離不開先看宏觀面。2013年,作為新十年的開局之年,我們可以預見的有四點。

                            一是適度寬松。作為新的開局之年,一切從緊顯然是不可能的。但無論貨幣、財政的走向,一定會更具體針對,而不再是大而化之。對于自主創新、科技轉型、利國利民的朝陽產業,會更有針對性的傾斜;對于那些靠囤積居奇、欺行霸市、蠱惑人心發展起來的畸形產業,則可能會有一些針對性的糾正。

                            二是開拓。所謂開局,在規模上是很難見速效的,開拓則可以。對于模式的創新、技術的革新,是開局者更愿意看到的。凡是真正具有開拓性的,13年會是你最近遇到的最好的一年;凡是著實平庸的,好自為之吧。

                            第三點可能看到的人并不多,那就是隨著反腐尤其是倡廉的深入,比如最近熱議的“輕車簡從”,整個行政效率和行政所占據的那部分生產力效率成本會發生量到質的變化,灰色成本、隱性成本的降低將是實體經濟的一個長期利好。

                            第四點不能算是個好消息,那就是整個金融體系的腫瘤性風險并沒有真正被切除——它也是不可能被手術切除的。辦法只有一個,中西醫結合!只有更多、更快、更強的生產力發展,才能標本兼治地填補人類用花花綠綠的票子挖出來的超級欲壑?,F成的藥就有幾貼:大數據挖掘/云計算/移動互聯網應用、工業機器人技術、集約化大農業、愈加分布互動的文化創意產業和新能源。

                            看完宏觀,回到具體的產業,思路是從過去看將來。一句話,我們扛過了痛苦的2012,我們憧憬光明的2013!為什么說痛苦的2012呢,就說幾個典型事件就足夠了。

                            第一個國家層面正式立項的內蒙光熱發電項目,歷整整一年之寒暑,依然“近在眼前,遠在天邊”,0.938元的中標電價,連他自己都扛不住,別說整個行業了。

                            三亞的某知名光熱發電項目,鑼鼓喧天地并入了電網,卻始終沒了下文,成本電價到底做成了多少,真的是只有“誰用誰知道”;天津那個,干脆就“光榮”了。

                            幾個有幸“長”得挺大了的行業大佬(我就不點名啦),都哇啦哇啦兩三年了,真讓他們建個把10兆瓦級的商業示范電站,得,都啞巴了。倒是兩家名不見經傳的江浙企業,麻麻利利地就在青藏高原上真槍實彈干了起來。

                            老外更絕,死扛著離譜的2元多的成本電價水平不肯松口,就像當年幾大電信制造業巨頭進入中國一樣,盼著逼著中國政府給個“冤大頭“水平的補貼電價。結果這個沒盼來,卻是盼到了個”西門子宣布退出太陽能發電行業“這樣的尷尬新聞。

                            對于2013年的憧憬,我想把幾個問題帶給大家。

                            第一個問題,怎么與剛才講的宏觀面包括政策面對接?都說“會哭的孩子有奶吃”,就這么簡單嗎?我們是不是應該改一改“你國家給我什么什么,我就能怎么怎么”的思路了,三亞論壇上我就提過,更好的邏輯可以是“國家給我什么什么,國家就能怎么怎么,因為我們是怎樣怎樣的,我們的計劃(或者叫路線圖)是這樣這樣的…”。這里面還真不能有忽悠,信息時代,誰都忽悠不了誰,就像前幾年那個某某說的,“我們的光熱發電成本啊——3毛?。ū然痣姸急阋耍?rdquo;,結果還不是光忽悠自己了,也害了整個行業。

                            “錢不是萬能的,但沒有錢是萬萬不能的”,第二個問題,行業要大發展,怎么與資本對接?光我們自己有信心是不夠的,怎么讓“錢”這個大爺也有信心?前面說,明年總的資金面可能不會偏緊,但是經歷了“海嘯”的資本、金融,包括剛剛經歷了自身寒冬的、曾經浮躁的VC/PE界,他們很可能還是”過份“謹慎的,從什么都敢投180度地變成”天天看項目,天天喊找不到好項目。

                            好吧,要回答第二個問題,又必須先看這第三個問題——行業自身的問題。任何行業要做大做強,無非兩張王牌:模式!技術!我們自己端得起這兩張王牌嗎?新十年也好,新三十年也好,再光靠“引進消化吸收”這條老路是不行的,高端制造業在回流,低端制造業在外流。作為這個新興產業里的一員,先鋒式的一員,我準備好了,你呢?

                            最后一個問題,回看每個行業的發展史,同時也都是一個大佬級人物的成長史,一如馬云之于電商、柳傳志之于PC、任正非之于電信、張瑞敏之于家電…我們未來的馬柳任張在哪里?

                           

                          文章來源:CSP

                          http://www.cspplaza.com/article-1203-1.html

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